Veiligheidsmanagers lopen voorop in het creëren van een veilige werkplek.
Succesvolle veiligheidsprogramma's moeten worden gecontroleerd door een gekwalificeerde veiligheidsmanager. Veiligheidsmanagers gebruiken hun vaardigheden en kennis om de veiligheid op de werkplek te verbeteren, door programma's te maken die zich richten op gevarenanalyses, incidentonderzoeken, inspecties en opleiding van medewerkers. Omdat veiligheid geen eenpersoonshow is, bevorderen veiligheidsmanagers veiligheidsbewustzijn en betrekken zij medewerkers bij het proces.
Volg de leider
Uw taak als veiligheidsmanager is om veiligheidsinspanningen voor uw bedrijf te leiden. De baas zal naar je kijken om veiligheidsprogramma's te maken met meetbare doelen en doelstellingen voor het volgen van de veiligheidsprestaties. Het volgen van het aantal verwondingen of veiligheidsschendingen in een afdeling na het uitrollen van een gericht trainingsplan is een voorbeeld van een veiligheidsprogramma met meetbare doelstellingen. Veiligheidsmanagers lopen ook voorop in veilige werkmethoden die voldoen aan de veiligheidswetgeving, zorgen voor rapportage en bijhouden van gegevens en beheren relaties met regelgevende instanties.
Huidige stand van zaken
Veiligheidsmanagers moeten een baseline voor veiligheidsprestaties opstellen om de huidige veiligheid op de werkplek te bepalen. Voer hiertoe een eerste veiligheidsaudit uit om te bepalen waar de probleemgebieden zich bevinden. U zou bijvoorbeeld kunnen vaststellen dat een afdeling meer veiligheidsschendingen lijkt te hebben dan andere. Na de eerste beoordeling hebt u een idee van de veiligheidsprioriteiten. Veiligheidsmanagers moeten regelmatige audits plannen en uitvoeren om de veiligheidsprestaties te evalueren en nieuwe risico's te identificeren.
Leermiddelen
Soms gebeuren ongelukken op de werkplek, verwondingen en bijna-ongelukken. Hoe ongelukkig deze incidenten ook zijn, werknemers kunnen van elk incident iets leren. Veiligheidsmanagers starten incidentonderzoeken om de feiten te achterhalen van wat er is gebeurd, hoe het is gebeurd en hoe het weer kan worden voorkomen. Je leidt een team van onderzoekers om deze informatie te bepalen, een geschreven rapport op te stellen, corrigerende acties te initiëren en de informatie met alle werknemers te delen, zodat ze ervan kunnen leren.
Gedeelde verantwoordelijkheden
Medewerkers moeten veiligheidsregels en procedures volgen. Hoe meer zij weten over hun specifieke veiligheidsverantwoordelijkheden, hoe beter de veiligheidsprestaties op de werkplek. Veiligheidsmanagers communiceren verwachtingen en verduidelijken verantwoordelijkheden. Ze moeten werknemers helpen om de punten te verbinden tussen taken en veiligheidsverplichtingen. Dit betekent dat u werknemers de juiste tools voor succes moet bieden, inclusief training over hoe u veilig kunt werken, hoe u zichzelf kunt beschermen tijdens het bedienen van apparatuur of gevaarlijke chemicaliën kunt gebruiken, hoe u een letsel of incident kunt melden en wat u moet doen in geval van nood.
De aanpak van het team
Het succes van veiligheidsprogramma's verbetert met de betrokkenheid van medewerkers in een organisatie. Het vormen van veiligheidsteams met specifieke doelen betrekt medewerkers en verhoogt tegelijkertijd het veiligheidsbewustzijn. Met de juiste training en begeleiding kunt u teams veiligheidsinspecties, onderzoeken, gevarenbeoordelingen en andere taken laten uitvoeren. De vangst is dat teams ondersteuning, middelen en het juiste niveau van autoriteit moeten hebben om mee te gaan met verantwoordelijkheden.
