Niet-officiële relaties leiden vaak tot intern favoritisme.
Favoritisme op de werkplek kan tot frustratie leiden, vooral als collega's worden geprezen en beloond voor hun inspanningen en uw inspanningen onopgemerkt lijken te blijven. Er is geen exact recept voor favoritisme, dus je baas realiseert zich misschien niet eens dat ze het huisdier van een leraar heeft ingesteld. Favoritisme begint vaak met out-of-the-office relaties, dus het is mogelijk dat je de ongelijkheden moet tolereren als je geen deel uitmaakt van de binnenste cirkel.
Family Ties
Sommige bedrijven hebben generatieve familiebanden die leiden tot favoritisme op de werkplek. Een vader kan het bedrijf bijvoorbeeld hebben doorgegeven aan zijn zoon, die het vervolgens heeft doorgegeven aan zijn erfgenamen. Als gevolg hiervan kunnen familieleden de gekozen ontvangers zijn van alle lof, promoties en financiële voordelen. Erfgenamen van de troon kunnen zelfs beloningen ontvangen die ze niet noodzakelijk verdienen, terwijl productievere werknemers worden genegeerd. Hoe oneerlijk het ook lijkt, favoritisme op de werkplek vanwege sterke familiebanden is niet gemakkelijk te verhelpen.
vriendschappen
Mensen werken graag met vrienden, wat vaak onbedoeld in favoritisme verandert, meldt een 2012-artikel "Forbes". Degenen die vriendschappen ontwikkelen in een bedrijf of organisatie eten vaak samen lunch, sturen sms-berichten, hangen rond bij de waterkoeler, komen samen tijdens pauzes en socialiseren buiten het werk. Vriendschap op de werkplek kan leiden tot favoritisme als de een supervisor is en de ander een ondergeschikte. Als het tijd is voor promoties of bonussen, kan een supervisor favorieten tonen aan haar beste vriend.
Human Nature
Favoritisme maakt deel uit van de menselijke natuur. Het begint in de kindertijd met een favoriet speelgoed en strekt zich uit tot de volwassenheid, volgens "Forbes." Soms kiest een baas een medewerker voor een speciaal project of een speciale opdracht omdat hij echt vindt dat de medewerker het meest geschikt is voor de taak. Als de vaardigheden van de werknemer superieur zijn of hij een bewezen staat van dienst heeft bij een bepaalde klant, zijn de beslissingen van een baas gerechtvaardigd en duiden ze meestal niet op favoritisme. Als een baas de hand selecteert omdat ze hem leuk vindt, of wil imponeren met voordelen, heeft favoritisme haar beslissingen beïnvloed. Favoritisme kan giftig zijn voor andere werknemers die een hekel hebben aan oneerlijke en onrechtvaardige behandeling.
Gemeenschappelijke belangen
Favoritisme op de werkplek bestaat omdat werknemers gemeenschappelijke interesses delen. We kiezen onze vrienden, partners, buurten en entertainment op basis van wederzijdse interesses en compatibiliteit, volgens de website "Today's Workplace". Sommige bedrijven beperken relaties tussen supervisors en ondergeschikten en veroordelen praktijken zoals het daten met collega's om de mogelijkheid van favoritisme te beperken. Een gezond bedrijf creëert een teamgecentreerde dynamiek die alle werknemers aanmoedigt om te gebruiken en uit te blinken in hun gaven en talenten, zonder individuen onterecht uit te kiezen. Het doel is dat het hele team gemeenschappelijke interesses deelt, zodat ze een sterk personeelsbestand kunnen opbouwen. Maar niet alle bedrijven streven naar dezelfde hoge normen.
