Stel expliciete doelen zonder micromanaging voor de hoogste productiviteit van werknemers.
Zelfs je beste medewerker zal niet effectief zijn als je niet duidelijk bent over de doelen van de werkplek. Als je werknemers alleen vertelt om geld te verdienen, je best doet of de aandeelhouderswaarde verhoogt, zul je merken dat iedereen de regie op zich neemt. U weet waar uw bedrijf naartoe gaat, maar u moet expliciete stappen zetten om iedereen op dezelfde pagina en in hetzelfde tempo te laten werken.
Bepaal uw productiviteitsdoelstellingen in termen van hoe ze in uw algehele bedrijfsstrategie passen. Als u een doel stelt om nieuwe klanten te laten groeien, zorg er dan voor dat uw werknemers weten dat dit in de context ligt van het uitbreiden van uw stabiele klantenbestand. Als ze alleen gericht zijn op het aanmelden van nieuwe klanten, kunt u een groot aantal klanten bereiken die u geen winst opleveren.
Noem concrete doelen die u wilt dat uw werknemers bereiken. Formatteer deze als een checklist die zichtbaar is voor alle werknemers zodat iedereen kan zien welke vooruitgang wordt geboekt.
Breek grote doelen in kortere stappen. Verander uw team niet alleen met instructies om een nieuwe marketingstrategie te ontwikkelen. Doorbreek klantenonderzoeken, meet demografische gegevens, profileer succesvolle en niet-succesvolle campagnes van andere bedrijven, ontwikkel een nieuw programma, budgettering en een implementatieplan.
Controleer de voortgang van medewerkers en geef regelmatig nuttige feedback. Met specifieke taken kunnen uw werknemers effectiever op zichzelf werken. Dit geeft u de tijd om op hun beurt meer gedetailleerde feedback te geven en zich te concentreren op uw eigen werk.
Overweeg de expertise van uw team bij het stellen van instellingen. Laat ze niet los op een nieuw project als het voor hen onmogelijk is om het te bereiken.
