Opofferen tijdens het werk is een methode om slechte werkintegriteit te tonen.
Er zijn goede eieren en slechte eieren op de meeste werkplekken - maar wanneer de slechte eieren slechte keuzes maken, kan het echt verrot worden. Als uw werkplek wordt uitgedaagd met integriteitsproblemen, kan het gebrek aan vertrouwen en goede waarden van invloed zijn op de productiviteit van het hele bedrijf. Voor leiders betekent dat omgaan met de hoofdpijn van het vinden van de boosdoeners en het opbouwen van een back-up van het bedrijf; voor werknemers kan dit betekenen dat ontslagen of andere bezuinigingen het gevolg zijn van een slechte productiviteit. Wacht in beide gevallen niet om problemen met integriteit aan te pakken - ga meteen met hen om.
Stel een realistische deadline voor projecten in en houd u aan deze deadlines. Als je een "ja-vrouw" bent die het moeilijk vindt om nee te zeggen tegen werkgerelateerde verzoeken, kun je je geloofwaardigheid en integriteit op de werkplek schaden als je niet nakomt wat je hebt beloofd op het moment dat je beloofde het. Vermijd dit door vooraf over uw beperkingen te praten en collega's en klanten precies te laten weten wat ze van u kunnen verwachten. Zorg dan dat je waarmaakt wat je belooft.
Schrijf een waardeverklaring voor uw bedrijf en plaats deze in het werknemershandboek. Als u de manager of eigenaar van een bedrijf bent, zullen werknemers naar u kijken als hun kompas om zich te gedragen op de werkplek. Maak het glashelder door woorden als vertrouwen, respect en positieve integriteit op te nemen in uw waardenverklaring. Zorg er vervolgens voor dat alle medewerkers de verklaring hebben gelezen door deze in een vergadering te bekijken of de verklaring door te nemen wanneer u een nieuwe baan krijgt. Als u een werknemer bent die zich zorgen maakt over de integriteit van de werkplek, praat dan met uw baas over het toevoegen van dit soort verklaring aan het werknemershandboek; of schrijf gewoon je eigen waardenverklaring die je kunt bekijken op momenten dat je begeleiding nodig hebt.
Houd een open deurbeleid met uw werknemers, zodat zij naar u toe kunnen komen wanneer zij morele kwesties, interpersoonlijke conflicten of andere problemen op het werk tegenkomen. Dit kan inhouden dat u een maandelijkse "sit-down" hebt met elk van uw werknemers, waarin u vraagt naar hun werkrelaties, mogelijke conflicten en voortgang van het werk. Als u de werknemer bent, vraag uw baas dan regelmatig om deze sit-down, om een open, vertrouwende relatie met haar te bevorderen.
Leid door het voorbeeld. Of u nu een leidinggevende of een werknemer bent, uw houding en de manier waarop u anderen behandelt, wrijft over andere mensen. Wanneer een integriteitsvraag naar voren komt, volg dan je morele code en doe het goede. Wees open over je keuzes zonder te roemen of te prediken; jouw acties kunnen voor zichzelf spreken.
Tip
- Als u een supervisor bent die zich zorgen maakt over de integriteit van uw werknemers, kan een andere tactiek zijn dat werknemers in teams werken aan gevoelige projecten. Dit kan werknemers helpen in toom te houden, omdat ze weten dat ze iemand over hun schouder hebben.
