Als een medewerker hardop lacht om al je grappen, probeert ze misschien een beroep te doen op je ego.
Op de lagere school heb je ongetwijfeld geleerd hoe je een bruine Noser ziet. Op het werk gebeurt het bruinneuzen wanneer een medewerker de baas zuigt in de hoop een promotie te kunnen plaatsen. Als een medewerker opzuigt, is dit een goed teken dat ze onderliggende motivaties heeft. Als manager kan het verleidelijk zijn om deze werknemer te vermijden; behandel dit echter als een lesmoment en probeer haar in de goede richting te leiden. Overweeg de redenen dat werknemers misschien bruin zijn en je neuzen. Ze zijn misschien niet zo duidelijk als je denkt. Eerst moet je de harde feiten onder ogen zien: in veel situaties werkt brown nosing. In een studie van 'The Grindstone', ontdekten onderzoekers van de McDonough School of Business onder leiding van senior managers van grote Amerikaanse bedrijven in de Verenigde Staten dat 92 procent vriendjespolitiek gezien heeft bij werknemerspromoties. Omdat zelfs de topbestuurders het slachtoffer worden van vriendjespolitiek, voelen werknemers misschien dat een beetje egomassing hen krijgt wat ze willen. Dus probeer eerst, voordat je handelt, te begrijpen dat deze bewegingen niet ongewoon zijn. Medewerkers bruine neus omdat bruinneuzen vaak tot succes leidt.
Onderzoek het volledige profiel van de medewerker. Uw taak als leider in uw bedrijf moet niet alleen worden beheerd en georganiseerd. Je bent het ook aan je werknemers verschuldigd om hen te begeleiden en te begeleiden naar succes. Misschien is uw werknemer bruin van de neus, omdat ze daaronder onzeker is over de kwaliteit van haar werk. U kunt dit detecteren door te kijken naar de manier waarop zij met collega's omgaat of de manier waarop zij met werkopdrachten omgaat. Als u perfectionisme of onzekerheid detecteert, probeer dan een gevoel van vertrouwen in de werknemer te krijgen. Prijs haar werk wanneer het van hoge kwaliteit is, en wees empathisch en objectief wanneer je wijzigingen of verbeteringen voorstelt.
Werk onrechtstreeks aan het probleem. In plaats van uw werknemer te bellen voor een vergadering en te zeggen: "Stop met pijpen voor mij!" suggereer licht dat ze een relatie opbouwt met haar collega's. Moedig haar aan om haar collega's om hulp en input over haar werk te vragen. Laat haar weten dat haar beste inzet het hoofddoel is en dat je niet op zoek bent naar perfectie. Door de onderliggende redenen voor de bruine neus aan te pakken, help je de medewerker weg te leiden van een gedrag waarvan ze zich misschien niet eens realiseert dat ze aan het demonstreren is. Dit bespaart u beiden ook een vernederende of vernederende discussie. Volg de mentorroute en inspireer zo veel mogelijk vertrouwen.
Tip
