De aanwezigheid van vele generaties maakt de werkplek van vandaag een uitdaging.
Met millennial workers, vooral omdat meer vrouwen een leiderschapsrol op de werkplek op zich nemen, worden bedrijven van alle groottes en industrieën steeds meer bewust van de verschillen in hoe verschillende generaties een carrière zien. Terwijl veel oudere werknemers werden opgevoed om hun loopbaan als een rechte lijn naar hun pensioen te zien, verwerpen veel van de jonge professionals van vandaag traditionele werkstructuren.
Veel generaties
Mensen leven tegenwoordig langer, wat betekent dat ze ook langer werken. Dit creëert vaak frictie tussen oudere werknemers die geen reden zien om hun posities op te geven en jongere werknemers die honger hebben om door te groeien in hun carrière. Verschillende generaties zien het idee van werk ook anders. Een 2005-rapport van Fairleigh Dickinson University merkt op dat terwijl Baby Boomers, geboren tussen 1945 en 1965, werk als een avontuur ziet, Gen-Xers, geboren tussen 1965 en 1980, werk als een verplichting ziet. En de jongste werknemers, generatie Y, zien werk als een middel om een doel te bereiken.
Percepties
Babyboomers hebben de neiging onderwijs en werk als een geboorterecht te beschouwen en staan vaak open voor directe interpersoonlijke communicatie. Generation X-werknemers geven vaak de voorkeur aan onafhankelijkheid op het werk. Leden van Generatie Y hebben de neiging onderwijs als een belangrijke uitgave en carrière te beschouwen als iets dat zal veranderen. De manier waarop zij hun werk als een manier beschouwt om het niet-werkende leven te vergemakkelijken, staat vaak op gespannen voet met de houding van oudere werknemers dat succes gebaseerd is op toewijding aan het werk.
Generationele attitudes
Het rapport van de Fairleigh Dickinson University stelt vast dat verschillende generaties heel uiteenlopende opvattingen hebben over werk en carrière. In het rapport wordt geconstateerd dat babyboomers het werk vaak als concurrerend beschouwen en dat succes betaling van contributie vereist. Werknemers van Generation X zijn meestal informeel, maar cynisch over de toekomst. En werknemers van generatie Y waarderen sociale interactie en plezier op de werkplek. Dit creëert de behoefte van managers om tegelijkertijd voor meerdere generaties gevoelig te zijn.
Samenwerken
Werknemers van generaties X en Y zijn opgegroeid met - en zijn uiterst comfortabel met - mobiele technologie. Dit geeft oudere werknemers de kans om nieuwe technologieën te leren van hun jonge tegenhangers. Jongere werknemers hebben ook de neiging om het evenwicht tussen werk en privé te waarderen, wat ook voor oudere werknemers een waardevolle les kan zijn. Omgekeerd kunnen oudere werknemers jongere tegenhangers leren over de waarde van loyaliteit aan bedrijven en het belang van persoonlijke communicatie in plaats van via mobiele en draadloze apparaten.
