Elke persoon is verantwoordelijk voor het succes van een project.
Op de werkvloer denkt u misschien dat als u verantwoordelijk bent, u degene bent die de schuld krijgt als dingen Verkeerd gaan. Eigenlijk gaat het erom dat mensen worden geholpen verantwoordelijkheid te nemen voor hun verplichtingen. Het is aan jou om ervoor te zorgen dat je team weet wat ze moeten doen en dat ze hebben wat ze nodig hebben om de klus te klaren. Wanneer u zo traint, kan het een positieve werkplek creëren en u helpen uw doelen te bereiken.
Teamwork
Als het gaat om teamwerk, moet iedereen zich realiseren hoe belangrijk het is om verantwoording af te leggen op de werkplek. Uw team kan de waarde van zijn deelname herkennen door een activiteit te maken. Vraag aan het einde van elke week je teamleden om een taak op te schrijven, zoals een toetsenbord schoonmaken of een koffie laten rennen, en het in een pot laten vallen. Elke week kiest een teamlid dat niet aan zijn verplichtingen voldoet een taak uit de pot als manier om het goed te maken voor het team. Teamwork-activiteiten tonen de waarde van de verantwoordelijkheid van elke persoon, en ze kunnen zelfs leuk zijn.
Motivatie
Aanmoediging door motiverende activiteiten speelt een rol bij het bevorderen van verantwoordelijkheid. Activiteiten helpen uw medewerkers te leren coachen in plaats van collega's te duwen door een atmosfeer van angst te creëren. Dat kan op zijn beurt het hele team motiveren en een positieve houding en een comfortabele omgeving stimuleren de resultaten. Geef je team haalbare doelen zonder ze te overweldigen. Misschien wilt u zelfs beloningen voor prestaties overwegen. Dit kunnen symbolische items zijn zoals een pen of mok, lunch op de baas of zelfs een extra vakantiedag.
Openbaar
Er zijn dagen waarop u en uw collega's worden gedreven om te presteren en andere dagen waarop u alleen maar maakt excuses. Op die dagen kan de activiteit om publiek te worden met je gebrek aan prestaties je bereiken. U kunt dit doen met een activiteit tijdens vergaderingen. Laat elke persoon identificeren wat ze moet doen en vertel het team dat ze op haar kunnen rekenen. Door jezelf verantwoordelijk te houden voor je team, moet je eigenaar worden - zonder excuses.
Bewustzijn
Je voelt je verantwoordelijk op de werkplek, maar misschien ben je niet zo bereid om verantwoordelijkheid te nemen voor je acties als je zou moeten doen. Als een bewustmakingsactiviteit kunnen jij en je team jezelf rangschikken op een schaal van één tot tien met één als "nooit" en 10 als "altijd", om je kenmerken van verantwoordelijkheid te zien. U kunt beoordelen of u regelmatig communiceert, fouten toegeeft, initiatieven neemt, om hulp vraagt, uzelf afvraagt hoe u meer kunt doen en bijvoorbeeld feedback ontvangt. Beoordeel voor laagwaardige items stappen die u kunt nemen om meer verantwoording af te leggen.
