Marketingmanagers hebben een breed scala aan verantwoordelijkheden.
De beste marketingmanagers kunnen creatief denken combineren met georganiseerde planning om innovatieve, effectieve marketingstrategieën en -initiatieven te ontwikkelen die hun bedrijven gedijen. Om een marketingmanager te zijn, moet je een breed scala aan taken beheren, goed werken met verschillende mensen, en comfortabel zijn met veel verantwoordelijkheid en een goed zichtbare positie.
Personeelsmanagement
Goede marketingmanagers zijn goed people managers. Ze weten hoe ze werknemers moeten motiveren om hun best te doen en ze weten wanneer ze extra opleidingsmogelijkheden moeten bieden om de groei van medewerkers aan te moedigen. De personeelsmaten kunnen variëren, dus managers moeten effectief zijn, of ze nu slechts twee of drie werknemers hebben of een grote groep die onderverdeeld is in verantwoordelijkheidsgebieden. De beheerde posities kunnen van administratieve medewerkers tot experts op het gebied van sociale media tot creatieve typen zoals copywriters, grafische ontwerpers, videobewerkers en fotografen zijn. Managers kunnen naast functioneringsdoelen en mentoring ook functioneringsgesprekken interviewen, huren en voltooien.
Planning
Elke marketingafdeling heeft een plan nodig om te weten wat het wil bereiken en hoe het daar komt. In grote bedrijven kan het plan worden opgesteld door een directeur of vice-president, maar de manager heeft vaak input en kan in een klein bedrijf verantwoordelijk zijn voor alle aspecten, van planning tot uitvoering. Ze moet de sterke en zwakke punten en het publiek van het bedrijf beoordelen, marketingdoelen bepalen en strategieën identificeren om die doelen te bereiken. Ze zal ook successtatistieken ontwikkelen en deze aan het einde van de marketingcyclus beoordelen om de afdeling op schema te houden.
Budgettering
Zoals in elk leven, is geld van belang. Een marketingmanager moet een redelijk, werkbaar budget ontwikkelen en laten goedkeuren door het hogere management of een raad van bestuur. Budgetten worden meestal uitgesplitst in regelitems of verschillende soorten uitgaven, zoals advertentieplaatsingen, kosten voor evenementen, promotionele weggeefacties en marktonderzoek. Een manager moet ook budgetteren voor de lonen en voordelen van alle afdelingsmedewerkers, evenals eventuele nieuwe functies die ze mogelijk willen toevoegen. In sommige bedrijven moet ze ook rekening houden met bedrijfskosten, zoals kantoorbenodigdheden of flessenwater.
Dagelijkse taken
In de meeste gevallen zijn marketingmanagers zogenaamde werkmanagers, wat betekent dat ze feitelijke dagelijkse taken naast de toezichthoudende taken. Afhankelijk van de grootte van de afdeling en het bedrijf, kan dit een combinatie zijn van grafisch ontwerp, stilstaande en bewegende fotografie en tekst schrijven voor advertenties, brochures of websites. De manager moet mogelijk media-aankopen plannen en invoegopdrachten plaatsen, de social media-sites van het bedrijf onderhouden en speciale evenementen zoals beurzen plannen. In sommige bedrijven coördineert de marketingmanager zelfs de ontwikkeling van voorstellen.
