We zouden willen dat we konden bevelen dat alle bazen naar school gaan. Of dat degenen die wel managementtraining volgden alles opslokten wat ze geleerd hadden.
Feit is, er lopen veel slechte bazen rond die er zijn, en de meesten weten niet eens dat ze de vloek van je bestaan zijn.
Maar het goede nieuws is dat - als je vastzit onder de duim van een minder-dan-stellaire superieur - er strategieën zijn om haar specifieke gekkigheid te beheersen. (Klik hier voor meer informatie over het belang van beheren.)
Voor deskundig advies hebben we Nicole Williams, LinkedIn's verbindingsregisseur en auteur van 'Girl on Top: uw gids om datingregels omzetten in loopbaangesuccessen' te bespreken, en Leigh Steere, medeoprichter van Managing People Better, LLC, een onderzoeksproject dat verschillen onderzoekt in managementstijlen.
Hier zijn negen tekenen die uw superieur misschien niet, nou ja, superieur is - en wat doen.
1. Ze is beledigend
Feedback is een noodzakelijke voedselgroep op kantoor. Een goede baas zal uitleggen waarom je niet aan de verwachtingen hebt voldaan, evenals de wijzigingen die ze de volgende keer graag zou willen zien. Maar dan is er nog het andere ras: de manager die je werk neerzet ... zonder constructieve kritiek te leveren. Of erger. We zijn in onze tijd allemaal onderworpen geweest aan "yellers".
Hoe haar te beheren: Als ze er niet over uitkomt waarom ze niet blij met je is, kun je stappen ondernemen om te voorkomen dat je wordt afgetuigd. Vraag wanneer je een opdracht krijgt: "Dus wat ik je hoor wil dat ik doe is ...?" En zorg ervoor dat je duidelijk bent over de instructies voordat je begint. Als ze nog steeds in je oplicht en je weet het niet wat je hebt gedaan om het te verdienen, haal diep adem en vraag. Misschien wil je wachten tot haar tirade voorbij is en haar humeur verbetert, maar een goed getimed, "Ik zou graag willen begrijpen waar ik tekort schoot, dus het doet niet niet weer gebeuren. Kunt u uitleggen wat u wilt dat ik de volgende keer anders doe? " kan wonderen verrichten.
2. Ze faalt om je te laten voelen gewaardeerd
Achter de meeste goede bazen zit een goed ondersteuningsteam. Goede meerderen erkennen dat ze verder dan vast zitten als hun minderjarigen hen in de steek laten. Slechte mensen hebben de slechte gewoonte om hun ondergeschikten van lof te verhongeren.
Hoe haar te beheren: Het is nooit leuk om op complimenten te vissen, maar het vragen om feedback is in dit geval een noodzakelijk kwaad. Probeer: "Ik zou echt graag helpen uw werk gemakkelijker te maken. Kun je me vertellen hoe ik dat goed doe - en hoe ik het beter zou kunnen doen? "En onderschat nooit de kracht om haar te complimenteren. We zeggen niet zoals altijd zal krijgen, maar haar steunen kan haar helpen zich te voelen meer zelfvertrouwen - waarschijnlijk een van de belangrijkste redenen waarom ze zich niet op haar gemak voelt om jou te prijzen.
3. Ze krijgt de eer voor de prestaties van anderen
Helaas stijgen kleine dieven door de rijen. Een goede baas weet dat haar succes aansluit bij het gevoel dat medewerkers zich gewaardeerd voelen. Een slechte baas geeft je geen erkenning voor wat je hebt bereikt - of nog erger, claimt je prestaties als die van haarzelf.
Hoe haar te beheren: Dit is een plakkerig probleem. Als je haar kleine diefstal direct confronteert, krijg je waarschijnlijk niet de gewenste resultaten. Als je denkt dat ze ontvankelijk is, kun je proberen het gesprek op een niet-beschuldigende manier in te kaderen: "Ik ben echt van plan om dit jaar promotie te maken, dus ik zou het geweldig vinden als je me zou kunnen helpen anderen bewust te maken van mijn prestaties- zoals dat verhaal ben ik net geland. "Zorg er ook voor dat je je prestaties schriftelijk vermeldt. Als er een manier is om de eer op te eisen voor een werkcoup die je orkestreerde, laat de rest van het team weten voordat ze de kans krijgt om je donder te stelen.
4. Ze is ongeorganiseerd
Het is een catch-22 voor werknemers die managers moeten achtervolgen over achterstallige projecten: ze willen niet wijzen op het toezicht van een superieur, maar ze willen ook niet de schuld krijgen als er iets in het spel valt. Een goede manager is iemand die voldoende georganiseerd is om u te helpen prioriteiten te stellen in uw taken. Een slechte is natuurlijk het type dat je vraagt of je alsjeblieft die e-mail voor haar voor de derde keer wilt afdrukken.
Hoe haar te beheren: Een deel van de truc is uitzoeken wat haar drijft. Is zij een e-mailpersoon - of is haar inbox een bodemloze afgrond? Zou ze beter reageren op herhaalde post-its? Hoewel het misschien moeilijk is om je baas te psychoanalytisch te houden, hangt succes op de werkplek er vaak van af. Onderschat ook niet alle eisen aan haar tijd. Een manier om ervoor te zorgen dat aan uw behoeften wordt voldaan, is het aanvragen van een wekelijkse een-op-een vergadering, wanneer u de items op uw stootlijst kunt afreageren, antwoorden kunt krijgen en proactief kunt kijken.
5. Ze maakt alles tot een brandoefening
Een goede baas helpt het drama in te dammen, niet om het te creëren. En het effect van een manager die dol is op het toewijzen van dingen die 'gisteren' zijn geworden, is een staf die niet langer kan zeggen wat echt dringend is - en als zodanig zal handelen.
Hoe haar te beheren: Als je haar tizzies een stap voor kunt zijn, ga je ver. Dat betekent dat ze haar triggers begrijpt. Misschien vindt ze altijd freaks aan het einde van de maand wanneer de inkomsten worden gepost, of voor een wekelijkse ontmoeting met haar veeleisende manager. Vraag haar om je te helpen de prioriteiten te rangschikken van wat ze elke week van je nodig heeft ... en ontvang hem per e-mail. Dan krijg je in ieder geval een verklaring waarom je deed wat je deed de volgende keer dat ze vier keer in een driftbui vliegt.
6. Ze is een Micromager
Een goede manager helpt je om je vaardigheden te ontwikkelen door je uit te dagen meer te doen dan je dacht dat je kon. Maar niet iedereen is uit dat doek gesneden: als je geen enkele e-mail kunt verzenden zonder haar te corrigeren, sta je misschien onder de duim van een onveilige superieur, of een controlefreak.
Hoe haar te beheren: Hoewel je misschien in de verleiding komt om te sluiten vanwege pure frustratie, is de sleutel hier om meer te communiceren dan je denkt dat je nodig hebt totdat je haar vertrouwen wint. Om een of andere reden lijkt ze, net als een wild dier, schichtig. Dus, maak voorlopig geen verrassingsbewegingen en vertel haar precies wat je doet en waarom je het doet. Deel updates. Geef voortgangsrapporten. En laat haar zich een vertrouwde adviseur voelen door om haar input en advies te vragen. Dan, uiteindelijk, kun je zeggen: "Ik hoop dat ik je heb bewezen dat ik in staat ben om dit aan te pakken. Ik zou graag meer verantwoordelijkheid op me nemen. Is er nog iets anders dat je van me moet zien om dat te laten gebeuren? "
7. Ze is ongenaakbaar
De meest effectieve werkplekken gedijen op openheid, maar dat betekent niet dat sommige managers niet voor tirannie kiezen. Het probleem is dat wanneer de communicatie wordt afgesloten, er waarschijnlijk meer problemen zullen ontstaan - en minderjarigen zullen bang zijn om hulp te vragen bij het oplossen ervan.
Hoe haar te beheren: Dit is moeilijk, want tenzij je iets hebt gedaan om haar spot te verdienen, kan het probleem alleen van haar en van haar zijn. Maar je moet niet te maken krijgen met een baas die gemeen, afstandelijk of zelfs beledigend is. Probeer te begrijpen waar het gedrag vandaan komt en wees altijd beleefd, duidelijk, eerlijk en direct met haar. Als de situatie niet verbetert, kan dit een geval zijn waarbij u een andere manager of HR raadpleegt over hoe u het beste kunt doorgaan.
8. Ze is te beleefd
Aan de andere kant van het spectrum is het ook mogelijk dat een baas te aardig is. Het probleem daarmee is dat je bonus en beoordeling afhangen van wat ze denkt, dus elke superieur die haar ware gedachten tegenhoudt, doet jou geen enkele gunst.
Hoe haar te beheren: Met zo'n baas zou je misschien moeten smeken om slechte feedback. Als ze altijd zegt dat je het geweldig doet, vertel haar dan dat je denkt dat je het nog beter zou doen als ze een paar gebieden zou kunnen bepalen waarop je kunt verbeteren. Leg uit dat je haar graag als manager wilt hebben, maar je wilt ook dat je carrière vooruit gaat en dat ze je kan helpen door je de gebieden te laten zien waarin je kunt groeien.
9. Ze speelt favorieten af
In een perfecte wereld zouden alle managers van al hun directe rapporten evenveel houden. Helaas is het de menselijke aard om met sommige mensen meer te klikken dan anderen, en het kan een probleem worden als een leidinggevende een werknemer de voorkeur geeft met meer verantwoordelijkheid (of verhoogt) op basis van voorkeur, niet prestatie.
Hoe haar te beheren: Nee, het is niet eerlijk, maar dit is een keer dat het misschien het beste is om het probleem te negeren. En dat komt omdat klagen waarschijnlijk niet van invloed zal zijn op de geest van je meerdere. Weersta de verleiding om te zeuren naar collega's, te roddelen over het baasje van je baas of een eindeloze lijst bij te houden van wat ze heeft dat je niet hebt gedaan. Houd in plaats daarvan je eigen voortgang nauwlettend in de gaten. Plan tijd met je baas om je carrièredoelen in kaart te brengen, uit te zoeken welk gedrag ze bewondert in die andere persoon (als het werkgerelateerd is) en zorg ervoor dat je je doelen overtreft. Op het einde is dat je beste kans om voor je te komen.
Meer van LearnVest
Wil je een raise? Ga voorop op het werk met onze build your career bootcamp!
De sleutel tot succes op het werk is goed communiceren. Lees onze tips van experts.
Projectvertrouwen met onze gids over lichaamstaal.
