Vraag de baas naar ideeën om te verbeteren in uw zwakke punten.
Een functiewaardering is een belangrijke tool waarmee managers de prestaties beoordelen tijdens een evaluatieperiode, bijvoorbeeld zes maanden of een jaar. Verwacht sterke en zwakke punten te hebben als werknemer en voor sommige of al deze om te bespreken in uw functiebeoordeling. Als u verbetert in zwakkere gebieden, kunt u in de loop van de tijd beter scoren op meer componenten van de evaluatie.
Self-Evaluatie
Een manier om te laten zien hoe uw manager uw prestaties beoordeelt, is door een zelfevaluatie uit te voeren. Vraag een lege kopie van uw prestatie-evaluatie aan bij de baas of druk deze af via de website of het intranet van uw bedrijf. Dit document bevat evaluatiegebieden en maakt gebruik van een schaal zoals 1 tot 5 of uitzonderlijk, zeer effectief, effectief, inconsistent en onbevredigend om te beschrijven hoe u presteert. Sommige evaluaties omvatten ook persoonlijke kwaliteiten die door uw werkgever worden vereist. Prestatiegebieden zijn bijvoorbeeld 'projecten op tijd voltooien' en 'het werkt goed samen met anderen'. Gewenste kwaliteiten kunnen beschrijvende woorden of zinsdelen zijn, zoals 'eerlijk' en 'punctueel' of 'teamplayer' en 'zelfstarter'.
Sterke punten
Denk aan sterke punten op verschillende manieren. Sterke punten kunnen prestatiegebieden zijn die verband houden met uw werk, zoals tijdbeheer en persoonlijke kwaliteiten die uw werkpersoonlijkheid beschrijven, zoals eerlijkheid en betrouwbaarheid. Sterke punten kunnen specifieke taaktaken zijn die u in een bevredigend tempo of beter uitvoert. Uw baas kan bijvoorbeeld het gevoel hebben dat u sterk bent in het geven van feedback aan nieuwe werknemers tijdens de training of het doen van suggesties om de klantenservice-modellen te verbeteren.
Zwakke punten
Uw baas kan het beoordelingssysteem en de commentaargebieden op uw evaluatieformulier gebruiken om gebieden te beschrijven die u moet verbeteren. Pas op voor managers die dingen zeggen die niet zijn onderbouwd door feiten die tijdens de evaluatieperiode zijn waargenomen. Ook kunnen leidinggevenden zwaktes verwarren met lage prestaties als gevolg van de beperkingen van een werkgever. U hebt bijvoorbeeld een legitiem probleem met het op tijd inleveren van opdrachten bij uw baas, en dit moet worden opgemerkt. Aan de andere kant heeft uw werkgever misschien niet alle trainingen gegeven die in uw trainingsplan zijn vermeld voor een nieuw softwareprogramma. In dit laatste scenario is uw zwakke prestatie het gevolg van een gebrek aan training en daarom mag dit niet worden beschouwd als een zwakte in uw evaluatie.
Overwegingen
Terwijl je je klaarmaakt om de baas te ontmoeten om de prestaties te bespreken, zal je zelfevaluatie nuttig zijn. Sommige bazen vereisen dat je je zelfevaluatie naar de vergadering brengt. Gebruik online hulpmiddelen, zoals de gratis Mind Tools SWOT-analyse - die sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen onderzoekt - om uzelf als werknemer te bestuderen. Dit zal je helpen om sterke en zwakke punten te identificeren om met je baas te bespreken die niet op het evaluatieformulier staan. Help je baas je vanuit een meer afgerond perspectief te zien. Een persoonlijke kracht kan zijn hoe u middelen vindt om te slagen in uw werk. Een zwakte kan een negatieve werkgewoonte zijn, zoals het weigeren om hulp te vragen als je overweldigd bent en je bent er vrij zeker van dat je geen deadline zult halen.
