Terwijl u de naam bekendmaakt van het individu dat in uw werkteam een felbegeerde positie zal innemen, kijkt u naar de gezichten van al haar collega's en weet u dat, terwijl ze misschien glimlachen, voor sommige deze glimlachen worden gepleisterd, maskeren overstuur en jaloezie. Voor velen is het houden van deze jaloezie een haalbaar doel. Maar voor sommigen zorgt het horen dat een collega een promotie heeft ontvangen voor een vlam van woede die blijft smeulen, wat leidt tot toekomstige conflicten. Als u vermoedt dat een conflict op uw werkplek het resultaat is van een recente promotie, moet u het conflict effectief aanpakken om de harmonie en productiviteit te herstellen die wordt gebruikt om uw werkplek te karakteriseren.
Focus op samenwerking. Vaak worden niet alleen de extra nullen toegevoegd aan het salaris van de gepromoveerde medewerker dat de veren van haar voormalige collega's ruziënd; het is het feit dat ze nu belangrijke beslissingen kan nemen. Om de mate waarin dit het geval lijkt te verkleinen, legt u meer nadruk op samenwerking, waarbij de nieuw gepromoveerde werknemer optreedt als de teamleider en niet als de uiteindelijke beslisser. Deze opzet kan de medewerkers het gevoel geven dat hun mening nog steeds relevant is en vermindert de mate waarin het lijkt alsof ze nu orde zullen aannemen van een te gebruiken-hedendaags moment. Naarmate werknemers meer gewend raken aan de machtspositie van de werknemer, kunt u haar toestaan haar autoriteit vaker toe te wijzen.
Zichtbaar achter de gepromoveerde medewerker. Wie gaf haar de bevoegdheid om die beslissing te nemen? Jij deed. Zorg ervoor dat uw werknemers weten dat de nieuw gepromoveerde persoon uw volledige steun geniet als het gaat om de besluitvorming. Wanneer ze haar eerste paar adressen maakt voor de werknemers die ze nu overziet, ga dan achter haar staan en knik instemmend. Dit kan het bericht doorsturen naar medewerkers die overwegen haar te kruisen dat het geen zin heeft om dit te doen, omdat ze met uw steun werkt. Dit kan potentieel potentiële conflict-inducers ertoe aanzetten om wat moeilijker te werken om het los te laten.
Confronteer het conflict. Als je het gewoon negeert, zal het verdwijnen, toch? Nou, waarschijnlijk niet. Conflicten die niet worden gecontroleerd, escaleren over het algemeen alleen. In plaats van een aan een promotie gerelateerd conflict door te laten gaan, moet de persoon die aan de basis van het conflict lijkt te staan, deelnemen aan een eerlijke discussie met haar. Luister eerst naar haar. Vertel haar dat je getuige bent geweest van wat een conflict lijkt te zijn, waarin je specifiek beschrijft wat je hebt gezien, en sta haar toe de situatie uit te leggen. Nadat je haar het woord hebt gegeven, kun je alle geldige punten die ze heeft gemaakt, adresseren. Maak vervolgens duidelijk dat u niet tevreden bent met het conflict. Vertel haar welke sancties ze zou kunnen nemen als ze het conflict blijft bestendigen, waardoor de kans dat ze dit doet afneemt. Vaak is dit praten voldoende om de gewenste verandering tot stand te brengen.
Volg met consequenties. Dus je probeerde met haar te praten en ze heeft nog steeds een conflict met je nieuwe promotee? Het is tijd om wat consequenties weg te gooien. Laat de conflictoplosser zien dat je het meent door de beloften na te komen die je tijdens je zitten hebt gedaan. Als je dit niet doet, stuur je het bericht dat ze daadwerkelijk de overhand heeft, dus ga voorzichtig te werk en verstrek de gevolgen die je haar had beloofd.
