Samenwerkingsculturen bevorderen teamwork.
Als u denkt aan culturen op de werkplek, kunt u denken aan de verschillende nationaliteiten van uw collega's. Maar de term heeft een veel bredere toepassing. Waar je ook een gemeenschap van mensen hebt, die gemeenschap ontwikkelt zijn eigen cultuur. Regio's en steden hebben hun eigen culturen, evenals industrieën en bedrijven. Het begrijpen van de cultuur van een organisatie betekent begrijpen hoe dingen worden gedaan, en anticiperen op hoe werknemers kunnen worden verwacht om te reageren op nieuwe initiatieven of veranderingen in de richting. Een zeer succesvolle organisatiecultuur is een organisatie die op een behendige manier zaken kan doen om winstgevend en concurrerend te blijven.
Normatief
Alle organisaties ontwikkelen regels om de werking van de werkplek te regelen. Maar niet alle organisatieculturen waarderen dergelijke regels. Medewerkers kunnen regels als niets anders dan woorden op papier beschouwen. In een normatieve cultuur is het tegenovergestelde waar. Medewerkers erkennen de regels en letten er streng op. Trainingsprogramma's zorgen ervoor dat medewerkers de principes achter beleid en operationele procedures begrijpen. In sommige organisaties is naleving van regels mogelijk gekoppeld aan verzekeringsprogramma's en het toekennen van bedrijfspremies.
Samenwerkend
Collaboratieve organisaties bevorderen het delen van informatie. Ze hechten veel waarde aan teamwork en verwachten volledige deelname. Ze moedigen open en actief delen van informatie en het genereren van ideeën aan, bijvoorbeeld door ontmoetingsplaatsen specifiek aan te wijzen om brainstorming te bevorderen. Witte borden zijn geen statische apparaten - ze worden regelmatig gebruikt. De kantooromgeving is doorgaans sociaal. Mensen praten, want als ze dat niet doen, kunnen ze niet samenwerken.
Control-gebaseerd
Hoewel samenwerkingsculturen het genereren van ideeën en teamwork bevorderen, bevorderen op controle gebaseerde culturen efficiëntie. De atmosfeer kan als meer steriel en formeler worden beschouwd dan die binnen een samenwerkingsorganisatie. Een goed voorbeeld is een ziekenhuisomgeving, waar efficiëntie van levensbelang is, met name in spoedeisende hulpruimten waar de operationele praktijk snelle en zorgvuldige diagnoses moet mogelijk maken. Het vermogen om de efficiëntie te verfijnen door middel van gecontroleerde procesverbeteringen biedt een voordeel bij het 24 uur per dag beantwoorden aan veranderende patiënteneisen.
Macho
Verkoopprofessionals zijn een goed voorbeeld voor wat bekend staat als een machocultuur. Zulke culturen gedijen in risico-en-beloningsomgevingen, waarbinnen feedback in de vorm van financiële winsten komt. Om in dit type organisatie uit te blinken, moeten werknemers zeer gedreven zijn. Deadlines en ontmoetingsdoelen zijn constante motivators. Medewerkers concurreren met hun collega's, maar ze concurreren ook met zichzelf, omdat ze meestal hun eigen prestatieniveaus uit eerdere perioden moeten overtreffen. Stress is hoog en eindeloos.
