Stel haalbare doelen om het vertrouwen van werknemers te vergroten.
Zodra de opwinding van uw nieuwe baan afneemt, begint het harde werk. Om een effectieve supervisor te zijn, Je moet specifieke doelen stellen voor jezelf en je ploeg om de bal in de juiste richting te laten rollen. En als je een medewerker bent die leidinggevende wordt, moet je als eerste doel zijn om beleefd - maar toch vastberaden - de grens te trekken tussen buddy en baas.
Lange-termijndoelen
Je zult niet veel gedaan krijgen als een nieuwe supervisor zonder een langetermijnvisie. Hoe zou u willen dat uw afdeling er over een jaar uit zou zien, of zelfs over vijf jaar? Het is prima als je niet van plan bent zo lang te blijven hangen, maar je moet een duidelijke routekaart maken aangezien je voorlopig op de stoel zit. Zouden de productiviteit en de winst hoger moeten zijn? Moeten de kosten dalen? Hebben uw werknemers meer training en ervaring nodig? Gebruik het penseel van je baas om de toekomst in grote lijnen te schilderen.
Kortetermijndoelen
Zodra je een volledige lijst hebt gemaakt met innovaties en renovaties die je in de loop van de tijd wilt ontwikkelen, moet je je gecompliceerde langetermijndoelen in een stap omzetten -door-stap korte termijn doelen. Wat moet er in de komende zes maanden gebeuren? Drie maanden? Drie weken? Deze week? Voordat uw grote afbeelding kan worden geactualiseerd, moet u de details inkleuren.
Samenwerkingsdoelen
Onderzoeken tonen aan dat werknemers enthousiaster zijn over het bereiken van doelen die zij hebben gehad, volgens gNeil, een bedrijf dat is gespecialiseerd in HR-oplossingen. Als nieuwe supervisor, houd een vergadering met uw werknemers en verzamel hun input over welke initiatieven moeten worden bereikt - en hoe. Houd een brainstormsessie (met snacks en goodies) om ideeën op te doen over hoe je je collectieve visie kunt realiseren.
Beheersbare doelen
Hoewel de doelen die je jezelf en je werknemers stelt een uitdaging moeten zijn, moeten ze ook beheersbaar zijn en duurzaam. Je zult waarschijnlijk weerstand ondervinden als je de lat te hoog instelt. Op de lange termijn zal het voor uw personeel productiever zijn om geleidelijk het vertrouwen in hun eigen capaciteiten te vergroten - en in uw vermogen om te leiden - dan om gefrustreerd te raken door te proberen te voldoen aan onrealistische verwachtingen.
Meetbare doelen
Het is belangrijk dat het bereiken van uw doelen zichtbaar en meetbaar is, om werknemers te monitoren en te motiveren met regelmatige voortgangsupdates. Creëer een interactief systeem voor het opnemen van uw prestaties; misschien een prikbord of gespecialiseerde computersoftware.
Lof en ondersteuning
Om uw team hard voor u te laten werken, biedt u oprechte lof voor elke inspanning, verbetering en prestatie. Beloon medewerkers met positieve aandacht, moedig woorden, complimenten en tastbare beloningen aan voor meetresultaten, zoals cadeaubonnen, gratis lunches en andere bedrijfsgerelateerde incentives. Voor werkers die moeite hebben om uw nieuwe initiatieven onder de knie te krijgen, biedt u geduld en hulp.
