Verpleegkundig managers hebben normaal gesproken kritisch denkvermogen en motiverende vaardigheden.
Een verpleegkundig manager houdt toezicht op de activiteiten van het personeel in een ziekenhuis of medische kliniek. Om verpleegkundige manager te worden, moet u eerst een geregistreerde verpleegkundige of RN-licentie in uw land verkrijgen. Normaal gesproken voltooi je daarvoor een certificerings-, associate- of bachelorprogramma. Dan bewijs je jezelf als een effectieve verpleegkundige en leider voor een paar jaar.
Kwaliteitszorg
Kwaliteitszorg is baan nummer één in de verpleging. De kerntaak van verpleegkundigen is immers om zieke en gewonde patiënten te behandelen en te verzorgen. Als verpleegkundig manager is je eerste doel om kwalitatief goed personeel te ontwikkelen, te coachen en de kwaliteit in de loop van de tijd te evalueren. Het vaststellen van beleid en normen met betrekking tot de weg naar het bed, attitudes en taakuitvoering zijn belangrijk. Je routinematig coachen, ontwikkelen en beoordelen van de kwaliteit van elke verpleegster. Patiëntenfeedbackformulieren worden gebruikt om de kwaliteit van zorgvraagstukken te identificeren en te corrigeren.
Efficiëntie
In de meeste gevallen hebben verpleegkundig managers ook een aantal budgettaire verantwoordelijkheden. Veel faciliteiten hebben een verpleegkundig beheerder die toezicht houdt op de werking van een verpleegafdeling. Als manager zult u waarschijnlijk nauw samenwerken met deze persoon om efficiënte procedures, resourcebenutting en planningsprocessen in kaart te brengen en af te dwingen. Het in balans brengen van kwaliteitszorg met het voorkomen van verspillende uitgaven aan arbeid en benodigdheden is een kerndoelstelling van een verpleegkundige manager.
Ethische naleving
De medische omgeving is rijp voor rechtszaken en ethische dilemma's. Verpleegsters bevinden zich vaak in het midden van patiëntenzorgklachten en nalatigheidspakken. Als manager verpleging is het uw doel om te zorgen voor legale en ethische naleving in alle verpleegkundige activiteiten en gedragingen die kunnen leiden tot juridische problemen of ethische dilemma's. Om dit doel te bereiken, moet je personeel goed trainen, beleidsgedragscodes en consequenties communiceren en snel gedrag corrigeren dat problematisch kan worden.
Positief milieu
Een meer algemene doelstelling is het bevorderen van een positieve werkcultuur en een ondersteunende houding . Managers en verpleegkundigen brengen veel tijd samen door in een ziekenhuis of kliniek. Een positieve en vriendelijke cultuur maakt de ervaring voor iedereen beter en kan indirect bijdragen aan kwaliteits- en efficiëntievoordelen. Een deel van uw rol als manager is om ook uw verpleegkundigen te ondersteunen. Deze rol omvat het helpen van hen hun volledige potentieel te ontwikkelen, hen te coachen op nieuwe vaardigheden en voor hen te gaan werken als ze ten onrechte worden beschuldigd van slecht gedrag of wangedrag.
