Medewerkers dragen elk hun stukje van de puzzel over.
Onderlinge afhankelijkheid op de werkplek is de manier waarop werknemers met elkaar omgaan en met elkaar omgaan, waarbij ze uit de bijdrage van elke persoon dat een groter doel wordt bereikt. Als individuen die onafhankelijk of onafhankelijk van elkaar werken, zouden werknemers niet in staat zijn om de doelen van de organisatie als succesvol te bereiken vanwege de onbalans die is ontstaan doordat niet iedereen de juiste vaardigheden heeft gebruikt. van elkaar afhankelijk zijn. Volgens Manufacturing Training Company ToolingU is onderlinge afhankelijkheid "Het idee dat twee partijen in een conflict elkaar nodig hebben om hun eigen taken te voltooien." Onderlinge afhankelijkheid is de oplossing voor afhankelijkheid of onafhankelijkheid, die beide extremen met nadelen vertegenwoordigen. Onderlinge afhankelijkheid ontstaat door delegatie en samenwerking van zowel leiderschap als werknemers binnen een organisatie.
Best of Both Worlds
Interdependentie is eerder een combinatie van afhankelijkheid en onafhankelijkheid. Een afhankelijke werknemer zou bijvoorbeeld niet in staat zijn om een taak alleen uit te voeren zonder constante input of ondersteuning van een andere medewerker of supervisor, wat een druk zou kunnen uitoefenen op die werknemer en het project. Evenzo zou een onafhankelijke werknemer niet goed kunnen werken als onderdeel van een team en alleen individuele taken kunnen uitvoeren, afgezien van andere werknemers. Intervenpendent werken betekent dat elke medewerker individuele bijdragen kan bieden die andere werknemers nodig hebben om hun eigen taken uit te voeren.
Samenwerking
Samenwerking, of teamwerk, tussen werknemers is een onderlinge afhankelijkheid in actie. Het kan een uitkomst opleveren die anders niet mogelijk zou zijn als alle taken alleen afhankelijk zouden zijn van één persoon die ze afzonderlijk doet. Teamwerk biedt een smeltkroes van onbegrensde mogelijkheden op een werkplek omdat het een verscheidenheid aan vaardigheden, talenten, ervaringsniveaus en typen persoonlijkheden combineert om input te leveren voor werkprojecten. Het nadeel van gezamenlijke onderlinge afhankelijkheid is echter dat de aanwezigheid van anderen leidt tot afleiding van het denkproces van een individuele werknemer. Er moet een balans worden gevonden tussen samenwerken en de tijd hebben voor elke persoon om haar specifieke bijdrage te verwerken in stilte, privacy en focus. Delegatie is een time-managementtool dat de onderlinge afhankelijkheid van collega's gebruikt om te voltooien taken en projecten. Een supervisor kan taken delegeren aan andere werknemers die meer aandacht, tijd of expertise aan de taak kunnen besteden dan de supervisor in haar eentje zou kunnen. Als de supervisor bijvoorbeeld een enorme lijst met taken heeft die met hetzelfde prioriteitsniveau concurreren, kan het schadelijk zijn voor de supervisor en het bedrijf dat zij alle taken zelf probeert en een slechte kwaliteit of gemiste deadlines riskeert. Als ze een deel van de taken delegeert aan ondergeschikten of andere collega-supervisors op de afdeling, profiteert iedereen van de taken die met succes worden voltooid. Het tijdschrift 'Ondernemer' identificeert twee soorten taken die goede kandidaten voor delegatie zijn: repetitieve taken die niet-creatief zijn, en eenmalige speciale projecten.
