Stern is één ding; een onvriendelijke werknemer die weigert te praten kan problematisch zijn.
Supervisor-werknemerrelaties hoeven niet hetzelfde te zijn als twee vrienden die samenwerken, maar voor een productieve werkrelatie en werkplezier is het bijna onmogelijk om erover te praten zonder met uw werkgever te praten. Hoewel het geen misdaad of een opzegbare overtreding is om niet al je geheimen naar je werkgever te overspoelen, kan het een aanval op je zijn wanneer de tijd van het functioneringsgesprek rondloopt als je wordt beoordeeld als de werknemer met een chip op haar schouder. En niet praten met uw werkgever kan heel goed worden gezien als een chip.
Insubordinatie
Insubordinatie is moeilijk te definiëren omdat zoveel werkgevers verschillende regels hebben voor de manier waarop werknemers en supervisors met elkaar omgaan. Bovendien verschillen supervisor-werknemersrelaties, dus wat in een werkomgeving ongehoorzaam is, kan bij een ander bedrijf gewoon zijn. Standaard beleid voor insubordinatie bestaat niet echt, omdat er zoveel variabelen en zoveel verschillende manieren zijn om insubordinatie te definiëren. In een informele werkomgeving negeert een supervisor de oogopslag van een werknemer wanneer ze die werknemer vraagt om een taak te verrichten die buiten haar taken valt. In een andere werkomgeving kan een oogopslag worden gezien als respectloos en ongecontroleerd gedrag.
Persoonlijke eigenschappen
Als u helemaal niet met uw werkgever spreekt, kunt u gedisciplineerd of streng worden geadviseerd over professionele en respectvolle communicatieprocedures op het werk. Als u echter zelden zegt: "Goedemorgen" wanneer u het kantoor binnenloopt of als u gewoon niet het type bent om in gesprek te gaan, is het onwaarschijnlijk dat uw leidinggevende uw gedrag als ongehoorzaam zal beschouwen. Vreemd en onbeschoft, misschien, maar niet per se insubordinaat. Het is ook onwaarschijnlijk dat uw werkgever u ontslaat op basis van uw persoonlijkheidstrekken. Tenzij je een mentaliteitsverandering van 180 hebt gemaakt sinds je voor de baan hebt geïnterviewd, is het waarschijnlijk dat de werkgever al van je eigenaardigheden afwist voordat je aan boord kwam.
Medewerkersbegeleiding
In plaats van te worden ontslagen omdat je niet met je leidinggevende praat, kan constructieve feedback een optie zijn als je falen om te communiceren problematisch wordt. Constructieve feedback gaat in op de redenen waarom u het niet nodig vindt om met uw werkgever te praten en of u eenvoudig uw interactie met uw werkgever beperkt of absoluut weigert met haar te praten, zelfs als zij u werkrichtlijnen geeft. Als het de laatste is, anticipeer dan op counseling voor mogelijke insubordinatie. Een van de elementen van insubordinatie is de weigering om te erkennen dat je leidinggevende je een werkrichtlijn geeft, volgens de in New York City gevestigde arbeids- en arbeidsadvocaat Keisha-Ann G. Gray, bij het advocatenkantoor Proskauer, in haar post van oktober 2011 op Human Resource Executive Online getiteld 'Defiant and Disrespectful'.
Terminable Offense
Bepalen wat een opzegbare overtreding inhoudt, vereist dat jij en je werkgever een andere houding tegenover gedrag hebben. Werkgevers kunnen u adviseren over gedrag, maar u berispen of zelfs ontslaan op basis van uw houding is een subjectieve kwestie waartegen u wellicht zou kunnen beweren dat het verkeerd is. Je zou kunnen zeggen dat je gewoon niet het type boeiende persoonlijkheid hebt waarvan je vindt dat het nodig is om elke persoon die je tegenkomt te glimlachen en te groeten. Maar als u weigert om uw werkgever te spreken, keer op keer, en vooral wanneer uw supervisor met u probeert te praten over een belangrijk werkprobleem, kan dit een probleem zijn.
