Groepscoaching is gericht op het verbeteren van de prestaties.
Executive coaching is een strategie gericht op het excelleren van prestaties naar een hoger niveau. Wanneer coaching wordt gegeven aan een team van professionals die samenwerken aan projecten, kan dit teamleden omvatten die deelnemen aan een reeks individuele en groepscoachingsessies. De coaching is gericht op het verbeteren van de effectiviteit, harmonie, moraal en productiviteit van teams voor het grotere welzijn van het bedrijf. De realiteit is dat wanneer teams van mensen samenwerken, er een aantal complicaties kunnen optreden, van verhoogde concurrentie die samenwerking in de weg staat, tot het saboteren van geest, tot botsende persoonlijkheden, tot conflictvermijding. Teamcoaching kan groepen helpen om kantooromgevingen te harmoniseren en problemen beter te beheren, terwijl ze samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
Bolster-samenwerking
"Teamcoaching is een uitgelezen kans om een sterk, collaboratief personeelsbestand te ontwikkelen", zegt Devora Zack, MBA, CEO van Washington, DC-based Only Connect Consulting, en auteur van "Managing for People Who Hate Managing." Het idee, zegt ze, is om een geheel te bouwen dat groter is dan de som der delen. Als zodanig levert de teambenadering exponentieel betere resultaten op dan traditionele individuele coaching. Hoewel dit afhangt van de omvang en doelstellingen van het bedrijf, heeft teamcoaching vaak betrekking op het hogere management, omdat men denkt dat de financiering, middelen en tijd geïnvesteerd in hogeropgeleiden naar beneden zullen komen in de vorm van verbeterde vaardigheden en productiviteit voor alle werknemers.
Nagel gemeenschappelijke doelen
Door middel van teamcoaching wordt een groep leidinggevenden getraind om hun individuele sterke punten te identificeren en aan te scherpen om beter te kunnen excelleren in het voldoen aan de vereisten en doelen die verband houden met hun functieomschrijving. Ze verbeteren tegelijkertijd managementvaardigheden samen met hun collega's om gezamenlijk gemeenschappelijke doelen te bereiken, zegt Rebecca "Kiki" Weingarten, M.Sc.Ed, MFA, executive, bedrijfs- en carrièrecoach, die het in New York gevestigde AtypicalCoaching.com samenbracht.
Door het coachingproces zegt ze dat leidinggevenden hun uiteenlopende kennis, persoonlijkheden, vaardigheden, talenten en werkstijlen identificeren en benutten om groepsdoelstellingen te bereiken die door het topblazerij zijn gesteld. De betrokken managementopleiding kan betrekking hebben op communicatie, emotionele intelligentie, delegatie, omgaan met verschillende temperamenten en werkstijlen en het oplossen van conflicten op de werkplek.
Harmonize Different Strokes
Het is gebruikelijk dat bedrijven een overvloed aan gedragsstijl promoten of gelijkgestemde vaardigheden bundelen in hun bedrijfscultuur, wat ertoe kan leiden dat iedereen over dezelfde wegversperringen en uitdagingen struikelt, zegt Brian Miller, president en COO van Hartford, Connecticut AdviCoach, een adviesbureau voor zakelijke coaching.
Het is natuurlijk of managers om mensen zoals zij aan te nemen, maar teams met leden die te veel op elkaar lijken, benaderen het oplossen van problemen op dezelfde manier en worstelen met soortgelijke problemen. "Om teams effectief te laten zijn en out-of-the-box te denken," zei Miller, "zouden ze een balans moeten opnemen tussen verschillende vaardigheden en stijlen, die vervolgens kunnen leren om mooi op elkaar te passen om mijlpalen en doelen te bereiken."
Teamcoaching stelt elk teamlid in staat zijn eigen vaardigheden aan te scherpen, terwijl hij leert hoe hij het best binnen de groep kan werken om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
Concentresolutie
Miller zegt dat naarmate ondernemingen en organisaties steeds meer overgaan naar plattere organisatiestructuren en multifunctioneel teamwerk bevorderen, de frictie zich inherent kan ontwikkelen als nieuwe groepen worden gevormd en managers met verschillende activa en potentieel onverenigbare stijlen op nieuwe manieren samenkomen. Teamcoaching, dat al ongeveer een decennium bestaat, is vooral effectief wanneer bedrijven conflicten op de werkplek willen oplossen die mogelijk uitbarsten of de samenhang en productiviteit vergroten wanneer organisatiemodellen veranderen.
"Coaching kan helpen identificeren hoe individuen van verschillende afdelingen effectief kunnen werken aan projecten en de kracht van hun resultaten en impact kunnen verbeteren," voegt Miller toe.
