Een werkomgeving die leermogelijkheden biedt en goede prestaties beloont, verbetert de arbeidssatisfactie.
Tevreden medewerkers zijn cruciaal voor het bereiken van bedrijfsdoelen en effectiviteit van de organisatie. Tewerkstelling vindt plaats op intrinsieke en extrinsieke niveaus. Intrinsieke tevredenheid verwijst naar het gevoel van voldoening dat een medewerker krijgt door het uitvoeren van een taak. Extrinsieke tevredenheid hangt af van de harmonie tussen de werknemers en hun gelijken, supervisors, organisatie en compensatie. De werkomgeving is een extrinsieke tevredenheidsfactor die meerdere dimensies heeft.
Opmerkingen
Een werkomgeving die feedback geeft, bevordert de arbeidssatisfactie. Medewerkers gedijen in een omgeving die hen tijdig feedback geeft. Om effectief te zijn, moet feedback objectief zijn en rekening houden met daadwerkelijke prestaties. Bovendien moeten supervisors meer tijd aan de interactie besteden, nuttige informatie verstrekken om de werkprestaties te verbeteren en zich niet alleen op fouten te concentreren. De feedback moet continu en wederzijds zijn.
Leren
Leermogelijkheden verbeteren de arbeidsvreugde door groeimogelijkheden te bieden. De werkomgeving moet leren ondersteunen, inclusief leren van fouten. Een organisatorische leercultuur ondersteunt de verwerving van kennis, het delen van leren en continue verbetering van organisatorische processen. Een betere leeromgeving vertaalt zich in een hogere arbeidssatisfactie.
Beloningen en erkenning
Een werkomgeving die goede prestaties en echte werknemersinspanningen beloont, verbetert de arbeidssatisfactie. Medewerkers hebben verschillende behoeften en zullen op een andere manier reageren op geldelijke of niet-geldelijke beloningen. Medewerkers reageren mogelijk beter op niet-geldelijke beloningen, zoals prestatietoekenningen, die het zelfvertrouwen van medewerkers vergroten.
Stijl van toezicht
De stijl van toezicht, zoals de mate van monitoring en participatieve besluitvorming, heeft een directe invloed op de arbeidssatisfactie, en nauw toezicht heeft een negatieve invloed op de arbeidssatisfactie. Dit heeft te maken met de basale menselijke neiging om waarde te hechten aan onafhankelijkheid, vertrouwen, respect en een werkomgeving waarin wordt samengewerkt. Nauwgezette monitoring wijst op een gebrek aan vertrouwen en empowerment en leidt tot een lagere arbeidssatisfactie.
Fysieke Omgeving
De fysieke werkomgeving en het ontwerp van een bedrijf beïnvloeden het gedrag van medewerkers en de tevredenheid van het werk. Er is meer aan de fysieke werkconditie dan veiligheid en netheid. Een innovatief werkplekontwerp vergemakkelijkt de informatiestroom, verbetert de communicatie en verhoogt de productiviteit. Een slecht ontworpen werkomgeving leidt tot frustratie en doet de werkplezier verloren gaan.
Interpersoonlijke relaties
Mensen besteden veel tijd aan hun professionele bezigheden. Werk is niet alleen een manier om de eindjes aan elkaar te knopen; het helpt betekenis in het leven te brengen. Als gevolg hiervan hebben werkrelaties een enorme impact op niet alleen de tevredenheid van het werk, maar ook op het algemene welzijn. Een harmonieuze en vriendschappelijke relatie met leidinggevenden en collega's is van vitaal belang voor de algemene arbeidssatisfactie.
