Het bezitten of besturen van een kleine onderneming vormt een uitvoerende beheersrol.
Als u slaagt als frontliniebeheerder, verdient u mogelijk een leidinggevende functie. Executive manager is een algemene term die verschillende gemeenschappelijke topmanagementfuncties in een organisatie omvat. De grootte en omvang van uw bedrijf bepalen meestal het aantal uitvoerende managers en hun rollen. Gemeenschappelijke uitvoerende functies omvatten chief executive officer, chief finance officer, general manager en chief operating officer. De taken variëren enigszins per functie, maar verschillende functies zijn gebruikelijk in de meeste posities van leidinggevende managers.
Doelen uitvoeren
Een primaire taak van een uitvoerend manager, ongeacht de titel, is het uitvoeren van de missie, visie en doelstellingen van het bedrijf. Voor een CEO is dit een meer algemene taak die het toezicht op elke afdeling in hun functies omvat. Functioneel of divisie uitvoerend managers hebben een meer gerichte aanpak bij het uitvoeren van doelen gerelateerd aan financiën, marketing en dergelijke. Het doel van bedrijfsdoelen en -strategieën is om alle afdelingen en medewerkers op hun werk af te stemmen. Als uitvoerend lid heb je de verantwoordelijkheid om de focus te houden van de mensen die je beheert.
Uitvoerend teamleiderschap
Als eigenaar of CEO van een klein bedrijf bent u waarschijnlijk het executive team. Managers in andere bedrijven werken echter meestal samen als een team. U komt meestal wekelijks bijeen om voortgang te bespreken in de richting van doelen, noodzakelijke aanpassingen in de strategie of executive en nieuwe kansen om de omzet te verhogen of de kosten te minimaliseren. Daarnaast hebben leidinggevenden in een openbaar bedrijf de verantwoordelijkheid om bedrijfsraden te ontmoeten om ethische normen, bedrijfsrichtlijnen en financiën te bespreken.
Financiën en budgettering
Een belangrijk onderscheid tussen uitvoerende managers en eerstelijnsmanagers is dat leidinggevenden doorgaans een veel grotere financiële verantwoordelijkheid hebben. Een CEO heeft de algehele verantwoordelijkheid voor de manier waarop het bedrijf zijn middelen gebruikt. Een financieel officier houdt toezicht op de instroom en uitstroom van geld. Divisiemanagers hebben meer specifiek toezicht op hun budget. Naast het instellen van budgetten en het toewijzen van fondsen waar nodig, nemen leidinggevenden meestal deel aan contractonderhandelingen met leveranciers, zakelijke partners en kopers. U beoordeelt ook financiële rapporten om besluiten over financiële strategieën en beslissingen over opbrengst of kostenaanpassing te nemen.
Beleidsontwikkeling en -handhaving
Een manager of manager van personeelszaken wordt ook vanaf 2013 vaak behandeld als een managementfunctie op werkplekken. Dit komt door de rol op uitvoerend niveau bij het ontwikkelen van bedrijfsbeleid en -procedures, inclusief die met betrekking tot werknemersbeheer. Leidinggevenden ontwikkelen beleid en procedures en de HR-afdeling formaliseert ze normaliter in beleidshandleidingen of werknemershandboeken. Als uitvoerend manager bent u ook verantwoordelijk voor het communiceren van kernbeleidsmaatregelen in de organisatiehiërarchie via managers op regionaal, districts-, winkel- en afdelingsniveau. In de loop van de tijd communiceren leidinggevenden met deze managers om te zorgen voor samenwerking en naleving van het beleid, wat helpt bij de ontwikkeling van de cultuur van de organisatie.
