Mentors geven het goede voorbeeld en geven persoonlijke coaching.
Workplace mentoring gebeurt wanneer ervaren werknemers vaardigheden, kennis en ondersteuning delen met nieuwere rekruten. Het is een informeel systeem dat, in tegenstelling tot trainings- en testprogramma's, wijsheid mogelijk maakt door sociale interactie, vriendschap en observatie. Iedereen profiteert van succesvolle mentoring op de werkplek. De mentor, de mentee en de bedrijfscultuur als geheel zijn er meestal beter in.
Focus op de mentee
Hoewel mentorschap op de werkplek informeel kan zijn, is het het beste om ervoor te zorgen dat de leraar overeenkomt met de student. Het zou zonde zijn om een meester automonteur wijsheid te laten overdragen aan bijvoorbeeld een aspirant PR-directeur. Hoewel dit een extreem voorbeeld is, is het punt dat mentorschap op de werkplek productief en doelgericht moet zijn. De beste manier om dit te laten gebeuren, is door je te richten op de student. De behoeften van de mentee, of ze nu technisch, sociaal of politiek zijn, moeten altijd de focus zijn van succesvol mentorschap op de werkplek. Of uw aanpak nu formeel of informeel is, mentoren aanstellen op basis van wat minder ervaren werknemers nodig hebben, is de sleutel tot het leiden van een succesvol mentorprogramma op de werkplek.
Kies de juiste mentor
Mentoren moeten altijd zorgvuldig worden gekozen. Allereerst is het belangrijk dat ze begrip en betrokkenheid bij het bedrijf hebben. Anders kan de mentor in staat zijn om alle juiste vaardigheden aan te leren, maar zonder rekening te houden met de bredere behoeften van de organisatie. Dit gebeurt bijvoorbeeld bij mentors die freelance werken of die zich niet volledig inzetten voor één werkplek. De mentor moet ook het vermogen en de bereidheid hebben om met een student te werken. Alle technische vaardigheden in de wereld zijn geen goede mentor, en het beste wat een mentor sowieso leert is vaak een algemene kijk. Effectieve mentors hebben medeleven, geduld en een verlangen nodig om anderen te helpen leren en groeien.
Promoot van binnenuit
Mentoring vult vele functies op de werkplek. Het kan helpen om technisch inzicht te bevorderen, leiderschap te leren en een sfeer van kameraadschap te creëren. Er is echter één functioneel doel dat altijd in gedachten moet worden gehouden met mentoring op de werkplek - om het management te helpen potentiële sterren te vinden. Op die manier kan mentoring je helpen om van binnenuit te promoten. Medewerkers die zich via mentorschap door de rangen bewegen, ontwikkelen vaak een speciale, loyale relatie met hun collega's en hun baan.
Vermijd hiërarchieën
Hoewel het gemakkelijk is om naar de mentorrelatie te kijken als een manier waarop een leidinggevende een medewerker op lager niveau begeleidt en stuurt, is het het beste om deze dynamiek te vermijden. Een mentor is heel anders dan een baas, ook al kan de baas de mentor zijn. Mentorschap gedijt echt als het wordt verwijderd van de normale politiek en relaties op de werkvloer. De mentor weet het misschien het beste, maar als ze haar autoriteit over haar mentee geeft, zal ze zeker de relatie belemmeren. Het streven om mentorschap tot een wederzijds voordelige relatie tussen gelijken te maken, zal de motivatie om indruk te maken verwijderen, om punten te verdienen of om mislukkingen, tegenslagen en gebieden te verbergen die verbetering behoeven. Deze aanpak zorgt ervoor dat het mentorschap zal slagen.
