Wat Zijn De Taken Van Een Beloningsanalist?

Auteur: | Laatst Bijgewerkt:

Compensatieanalisten onderzoeken interne en externe beloningsfactoren.

Bij grotere bedrijven hebben human resources-afdelingen een verscheidenheid aan specialisten die toezicht houden op verschillende aspecten van werving en beheer van werknemers. Deze kunnen salarisadministratie, werving, voordelen, training en wellness-specialisten omvatten. Een compensatieanalist vervult verschillende functies om ervoor te zorgen dat een bedrijf toptalent kan aantrekken en behouden zonder het budget van het bedrijf te schaden.

Externe recensies

Wat één bedrijf zijn werknemers aanbiedt, kan weinig relevant zijn voor het vermogen van een ander bedrijf om werknemers aan te trekken en te behouden, maar algemene markttrends kunnen van invloed zijn op hoe een bedrijf zijn werknemers moet compenseren. Compensatieanalisten beoordelen industriestatistieken, kijken naar compensatie voor werknemers op basis van functie, geografische locatie en industrie. Als de werkloosheid in uw regio bijvoorbeeld hoog is, kunt u minder betalen voor werknemers op een lager niveau die zich niet kunnen veroorloven om te verhuizen om werk te vinden. Als u met twee andere bedrijven in uw regio concurreert om een ​​beperkt aanbod van werknemers, moet u mogelijk uw totale compensatiepakket uitbreiden om aan uw inhuurbehoeften te voldoen.

Interne beoordelingen

Een beloningsanalist bekijkt de totale arbeidskosten voor een bedrijf, inclusief de totale kosten voor elke medewerker. Naast de lonen en salarissen omvatten de personeelskosten bijvoorbeeld loonheffingen, gezondheidszorguitkeringen, 401 (k) en pensioenbijdragen, commissies, bonussen, verhuiskosten, collegegeld, parkeergeld, vergoeding voor forensenpas, wedstrijdbeloningen, betaald verlof , lidmaatschappen van landclubs, bedrijfswagens en andere voordelen en werkgerelateerde uitgaven. Door de kosten van elke medewerker te kennen, kunnen financiële afdelingen de overheadkosten en arbeidskosten berekenen en projecteren. Compensatieanalisten gebruiken deze informatie om te helpen bij de jaarlijkse budgetplanningsprocessen voor bedrijven en afdelingen.

evaluaties

Zodra een beloningsanalist grip heeft op marktomstandigheden en interne kosten, kan ze de huidige vergoedingsuitgaven van het bedrijf beoordelen en analyseren om te bepalen of deze in lijn is met de behoeften van het bedrijf. Als werknemers bijvoorbeeld elk jaar een verhoging ontvangen, kunnen ze uiteindelijk meer worden betaald dan de positie waard is voor het bedrijf. Een compensatieanalist berekent het verlies van productiviteit en vervangingskosten van het beëindigen en vervangen van een oude werknemer versus de kostenbesparingen van het inhuren van de functie tegen een realistischer marktrente.

Werving

Compensatieanalisten bevelen het totale pakket aan dat nodig is om elke positie correct te vullen. Dit betekent een combinatie van beloning en voordelen aanbieden die de meest getalenteerde en gekwalificeerde medewerkers binnen het budget van het bedrijf aantrekt. Jongere werknemers zijn bijvoorbeeld misschien minder geïnteresseerd in pensioen en ziekteverzekeringsuitkeringen en geven de voorkeur aan hogere lonen en extra's. Oudere werknemers willen misschien precies het tegenovergestelde. Een bedrijf dat een medewerker de kans biedt om snel in het management te stappen of aan boord te komen met een hogere titel dan een concurrent, biedt voor dezelfde functie mogelijk minder compensatie in ruil voor de carrièreboost.

2016 Salarisgegevens voor Compensatie- en Benefits-managers

Compensatie- en voordelenbeheerders verdienden een mediaan jaarsalaris van $ 116,240 in 2016, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden compensatie- en voordelenbeheerders een 25th percentielloon van $ 87,120, wat betekent dat 75-percentages meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van 75th percentiel is $ 156,050, wat betekent dat 25-percenten meer verdienen. In 2016 waren 15,800-mensen in de VS werkzaam als compensatie- en voordelenbeheerders.