Het werk gaat veel soepeler wanneer u met uw collega's overweg kunt.
U kunt nog veel meer werk verzetten - en het veel efficiënter doen - wanneer u met een groep werkt. Voor dit praktische toepassingsconcept moet u echter goed opschieten met uw collega's. Je hoeft geen BFF te zijn, maar je moet vriendschappelijk zijn op zowel professioneel als persoonlijk niveau. Werkplekrelaties hebben een directe invloed op de productiviteit, waardoor het een zaak van cruciaal belang wordt.
Gemotiveerde werknemers
De meeste werknemers worden gemotiveerd door een veel complexere reeks behoeften en verlangens dan alleen een salaris. Het karakter en de kwaliteit van menselijke relaties bij een bedrijf heeft onvermijdelijk invloed op hoe werknemers hun baan zien en omgaan met collega's. Als u bijvoorbeeld werkt in een omgeving waar het management meedogenloos en dominant is, kunt u niet echt van werknemers verwachten dat zij veel trots zijn op hun werk, vooral als zij geloven dat de enige motivatie op het werk winst is. Wanneer het management ondersteunend, opmerkzaam en bewust is van de behoeften van de werknemers, is er een veel betere kans op een personeelsbestand dat trots is op wat ze produceren en de baas wil behagen. Dit soort motivatie is meestal aanstekelijk, waardoor iedereen trots wordt.
Gezonde relaties
De algemene sfeer bij een bedrijf, de houding van het management en de sociale groepen die werknemers vormen, hebben een directe invloed op de prestaties van medewerkers. Wanneer collega's geen relatie kunnen hebben of vriendschappen kunnen opbouwen op het werk, kan het bedrijf als geheel rigide en mechanisch worden omdat mensen niet bereid zijn te communiceren of veel verder gaan dan hun elementaire verantwoordelijkheden. Aan de andere kant, wanneer het personeel zich verbonden voelt en verenigd, bloeien probleemoplossend vermogen en innovatie. De eenheid en het gemeenschappelijke doel van goede relaties stellen een bedrijf in staat te functioneren als een goed geoliede machine.
Verhoogde loyaliteit
Wanneer er een sfeer van vertrouwen en loyaliteit is ontstaan door gezonde banden en interacties op basis van sociale behoeften, is er een betere kans dat een bedrijf zal voldoen aan de individuele behoeften van medewerkers. Werknemers zullen eerder een baan behouden waarvan zij denken dat ze zinvol is en biedt mogelijkheden om te leren, vooruit te komen en banden te hebben met collega's. Een gevoel van begrip op de werkplek stelt werknemers ook in staat zich op hun gemak te voelen bij het aanpakken van eventuele problemen. Wanneer medewerkers loyaal zijn aan het bedrijf, willen ze blijven en hun vaardigheden effectiever ontwikkelen. Retentiegraden kunnen stijgen als je een groep gelukkige kampeerders hebt.
Wederzijdse versterking
Het is over het algemeen contraproductief om leidinggevenden en managers alleen maar werknemers te laten observeren en bevelen te blaffen. Dit soort micromanagement verspilt de tijd en draagt bij aan een omgeving van wederzijds wantrouwen. Wanneer werknemers het gevoel hebben deel uit te maken van iets dat de moeite waard is en synchroon met hun collega's, zullen ze problemen alleen vangen en oplossen. In plaats van snelkoppelingen te nemen totdat ze worden gepakt, vragen werknemers eerder om advies van en bieden ze elkaar aan en moedigen ze de best mogelijke resultaten aan door positieve attitudes in plaats van angst voor represailles.
