Financiële beloningen kunnen werknemers motiveren om harder te werken.
Naast het standaard uurloon of -salaris, bieden sommige bedrijven een verdiende beloning om werknemers aan te moedigen harder te werken of hun prestaties te verbeteren. Als uw werkgever een verdienste betaalt, ontvangt u een bonusbetaling of een verhoogd verhogingspercentage in uw salaris als u een hoge prestatiesclassificatie scoort. Door financiële beloningen te richten op goed presterende werknemers, hopen bedrijven hun toppresteerders te motiveren en te behouden.
Interne en externe motivatoren
Medewerkers worden gemotiveerd door een combinatie van interne en externe factoren. Werkvoldoening en loopbaanontwikkeling zijn interne factoren die medewerkers ertoe brengen zo goed mogelijk te presteren. De mate van interne motivatie varieert sterk tussen medewerkers. Hoewel veel toppresteerders een hoge mate van interne motivatie zullen hebben, zullen anderen worden gedreven door externe motivators zoals beloning en voordelen. Om het beste uit al hun werknemers te halen, bieden bedrijven externe motivatoren aan, zoals verbeterde compensatiepakketten en verdienste beloningssystemen.
Verbinden van inspanning en beloning
Verdienste beloningssystemen zijn ontworpen om werknemers te motiveren door financiële beloningen te bieden op basis van persoonlijke prestaties van werknemers. Als een werknemer haar doelen en doelen met succes bereikt, ontvangt ze een bonusbetaling of een meer dan gemiddelde salarisverhoging. Verdienste beloningssystemen kunnen zeer effectief zijn als werknemers een duidelijk verband zien tussen de inspanningen die zij leveren en de beloning die zij ontvangen. Om het verdiende beloningssysteem te ondersteunen, moet het bedrijf een degelijk beoordelingsproces opzetten om doelen te stellen en prestaties te meten.
Delen in het succes van het bedrijf
Als een bedrijf een uitzonderlijk goed jaar heeft en een nette winst behaalt, willen medewerkers natuurlijk enkele van de voordelen genieten. Bij een verdienste-beloningssysteem is de pot met geld die wordt verdeeld tussen goed presterende werknemers meestal gekoppeld aan de hoeveelheid winst die het bedrijf maakt. Door een deel van de winst onder werknemers te delen, kan het bedrijf werknemers motiveren om te delen in het succes.
Problemen met Merit Pay
Verdienste beloningssystemen motiveren alleen werknemers als zij inspanning en beloning op een eerlijke en consistente manier koppelen. Als lijnmanagers niet over de vaardigheden beschikken om effectieve beoordelingen uit te voeren, of als ze werknemers hogere beoordelingen geven dan ze verdienen om hun verdiensten te beschermen, zal het systeem in diskrediet raken. Vaak is de beschikbare beloning onder een verdienste beloningssysteem erg klein, misschien net zo weinig als een extra verhoging van 1% in lonen. Het is onwaarschijnlijk dat werknemers worden gemotiveerd door kleine variaties in beloning, maar ze zullen waarschijnlijk gedemotiveerd zijn als ze niet in aanmerking komen voor verdienste. Als u eenmaal een verdienste betaalt, is het belangrijk om het consequent en eerlijk te implementeren.
